CÂU CHUYỆN VƯỢT THIÊN TAI TỪ CÔNG TY WESTERN DIGITAL

 

Trong giai đoạn hiện tại, đội ngũ GLS Blog xin phép gửi lời chúc sức khỏe và bình an đến các anh chị quan tâm và theo dõi Blog trong thời gian qua! Để tiếp tục tiếp sức đến anh chị, Blog xin phép chia sẻ về câu chuyện Western Digital và cách họ đã vượt qua thiên tai và phục hồi nhanh chóng như dưới đây: Western Digital tại Thái Lan Năm 2011, Thái Lan trải qua một trận lụt lịch sử, ảnh hưởng đến cuộc sống của hàng triệu người dân và hàng ngàn doanh nghiệp tại quốc gia này. Trong bối cảnh đó, Western Digital, một tập đoàn công nghệ cao với 38.000 nhân viên, cũng bị tổn hại nặng nề và được dự đoán cần đến 1 tỷ USD và mất ít nhất là 7 tháng để khôi phục, thậm chí không có khả năng phục hồi... Trái ngược hoàn toàn với dự đoán của các chuyên gia, Western Digital đã hồi sinh nhanh chóng chỉ sau 46 ngày, với chi phí 200 triệu USD - thấp hơn rất nhiều so với dự tính ban đầu. Một năm sau đó, doanh nghiệp này vươn lên vị trí số 1 trong ngành với mức lợi nhuận lên tới 30% doanh thu. Câu hỏi được đặt ra là: "Điều gì đã khiến đội ngũ Western Digital vượt qua khủng hoảng một cách ngoạn mục, đồng thời tái sinh và làm nên điều kỳ diệu đó?" Lãnh đạo và nhân viên của Tập đoàn này đã tự hào chia sẻ về sức mạnh văn hóa mà họ có được nhờ cài đặt thành công Nền văn hóa "7 Thói quen hiệu quả" của FranklinCovey trong toàn tổ chức. Link video: Youtube - Câu chuyện thành công của Western Digial

Bài học từ câu chuyện: • Thường khi có những thách thức và thử thách lớn, con người thường nghĩ về những giải pháp lớn lao và áp lực. Trên thực tế, thì những thói quen hàng ngày là chìa khóa để định hình nên thành công của cá nhân và tổ chức. • Vậy 7 Thói quen hiệu quả (7H) là gì mà lại tạo ra được nền móng cho 1 công ty tỷ đô vượt qua vũ môn như vậy?           5 Điều về 7H 1. 7H không chỉ là tên của một “cuốn sách”, tên của một “khóa học”, mà còn là tên một “Nền văn hóa” cho từng cá nhân và cả tổ chức. 2. 7H không chỉ là bộ “Kỹ năng sống/ Life Skills” mà còn là “Nền văn hóa/ Culture”. 3. 7H không chỉ là nền “Văn hóa” mà còn là nền “Văn hóa hiệu quả cao”. 4. 7H không chỉ là “Xây dựng văn hóa nền tảng” mà còn là “Văn hóa bản sắc”. 5. 7H không chỉ “Dành cho đội ngũ nhân viên” mà trước hết là “Dành cho đội ngũ cấp cao”.

"NỀN TẢNG “7 THÓI QUEN” Thành công cá nhân   THÓI QUEN 1 Sống kiểu kiến tạo   Chủ động tập trung và thực hiện những gì có thể kiểm soát thay vì tập trung vào những điều không thể.     THÓI QUEN 2 Bắt đầu bằng đích đến   Xác định rõ ràng các tiêu chí đo lường sự thành công và lập kế hoạch để đạt được những tiêu chí này.     THÓI QUEN 3 Ưu tiên điều quan trọng   Sắp xếp các ưu tiên và thực hiện những mục tiêu quan trọng nhất, thay vì chỉ liên tục phản ứng với những điều cấp bách. Thành công tập thể   THÓI QUEN 4 Tư duy cùng thắng   Hợp tác hiệu quả hơn bằng việc xây dựng các mối quan hệ dựa trên sự tin tưởng sâu sắc.     THÓI QUEN 5 Thấu hiểu rồi được hiểu   Tạo ảnh hưởng tới người khác bằng cách xây dựng sự thấu hiểu sâu sắc về nhu cầu và quan điểm của họ.     THÓI QUEN 6 Cùng tạo cách mới   Xây dựng những giải pháp sáng tạo nhằm khai thác sự đa dạng/ khác biệt và thỏa mãn cho các bên liên quan. Rèn mới bản thân   THÓI QUEN 7 Rèn mới bản thân   Gia tăng động lực, năng lượng và sự cân bằng công việc và cuộc sống bằng việc dành thời gian cho các hoạt động làm mới bản thân. SỐNG VỚI 7 THÓI QUEN

Để doanh nghiệp và cá nhân dễ dàng hiểu hơn và áp dụng được 7H, FranklinCovey đã phát triển bộ chương trình bao gồm đầy đủ bộ “Mindset, Skillset và Toolset” đã được nghiên cứu bài bản, thông tin chi tiết và chuyên nghiệp. Và thêm minh chứng thực tế để PACE dành nhiều công sức và tâm tư để hợp tác với FC bởi vì giải pháp đào tạo đã giúp phát triển lãnh đạo và kiến tạo văn hóa cho hàng trăm triệu người ở 167 quốc gia trên thế giới. Hiện có hơn 90% tập đoàn trong “Top Fortune 100” và 75% tập đoàn trong “Top Fortune 500” đã chọn giải pháp “7 Habits” để phát triển lãnh đạo và đội ngũ của mình.